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君美建设2022上半年度施工班组安全工作会议
发布时间：
2022-08-09
作者：
周素琴
君美建设2022年上半年度施工班组安全工作会议于7月6日晚19：00在南方总部会议室二楼召开，会议总结前期安全工作及目前安全形势，并对现场施工制度与规范要求做出了宣贯。
会议由君美总经理易文松主持，分管项目的总助朱江及各区域施工班组长参加了会议。会上易总宣贯了现场施工的五项管理制度，既有住宅电梯加装项目施工现场管理制度》、湖南君美建设有限公司安全质量管理条例》、 《关于加强施工现场安全监管工作的通知》、《关于加装项目施工队伍偷工减料、使用不合格材料的处罚通知》、《钢结构及凝土施工验收规范》，朱总在会上表扬长沙区域傅强班组的安全防护工作做得好，并要求各施工组长向其学习，以此为标准，严格执行。
会上强调规范管理有序施工的六个有和一定：作为施工班组长为安全责任人，一定要把安全工作放在首要位置，因为安全是企业生命;质量是企业根本，各位一定要重视工程质量(用材和施工)，因为只有工程质量得到了保障，才能赢得客户口碑、才能促进销售获得市场份额;易总要求各位施工班组长一定要根据公司要求(质量管理体系并确保正常运行)，日常管理工作要到位(技术交底、安全会议、安全防护、施工要求、材料堆放等);管理者/老板一定要有全局观，遇事不推诿(建群沟通)，严禁私自乱报价、不支付材料款及工资等，给公司带来负面影响;施工一定要有计划并按时间节点(用户合同/分包协议要求落实完成(施工计划承诺);与公司(客户)工作沟通与协调一定有要函件/记录(可追溯性印证资料)。
易总指出，要加强和客户的沟通(让用户满意)，希望大家从严要求，严禁利用职务之便“索、拿、卡、要”、搞不正之风;对施工人员一定要规范管理、严格要求(着装、防护、保险等);淘汰部份不合格施工队伍(安全意识淡薄、不按图施工、不服从安排);希望各位跟随南方一起成长、做大做强，共同发展!
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